شش كلاه تفكر
اگر شما مي‌خواهيد با تكنيك شش كلاه تفكر در جلسات قدم بگذاريد،بهتر است اين مقاله را بخوانيد و آنگاه عمل كنيد: تصور كنيد به يك جلسه قدم گذاشته‌ايد و شما مسوول نظم‌دهي، هدايت و نتيجه‌گيري از آن جلسه هستيد، در اينجا كلاه آبي را بر سر شما خواهند گذاشت، زيرا هنگامي كه كسي كلاه آبي را بر سر مي‌گذارد بايد به موارد زير دقت كند.
1 رنگ آبي نماد آسمان آبي رنگ است كه چتر آن بر همه جا گسترده شده است و كسي كه كلاه آبي بر سر خود مي‌گذارد بايد بتواند افكار جاري در محيط جلسه را در ذهن خود به جريان درآورد و نظم و تمركز دهد.
2 كلاه آبي همچون يك نرم‌افزار است كه تلاش مي‌كند به تفكركردن جمع، جهت دهد و با برنامه‌يي مشخص آن را به سرانجام برساند و گويي همچون يك كارگردان تفكر ما را هدايت مي‌كند.
3 با كلاه آبي اولويت‌ها و محدوديت‌ها تعيين مي‌شود. به هرحال فرد خوش‌شانسي هستيد كه كلاه آبي بر سر شما قرار مي‌گيرد و اگر مدبرانه عمل كنيد مي‌توانيد به انجام يك تصميم خوب موفق شويد. اكنون بر روي صندلي خود بنشيند و موضوع و يا مشكل مورد بحث را بر روي تخته‌سياه بنويسيد. در نخستين اقدام و با هدايت شما همه اعضا بايد كلاه سفيد را بر سر بگذارند و در مورد موضوع بيان شده بيانديشند. هنگامي افراد همگي تصميم مي گيرند با كلاه سفيد تفكر كنند بايد به نكات زير توجه كنند:
2- هر آن چيزي كه از اطلاعات محض در مورد موضوع يا مشكل مورد بحث مي‌دانيد بيان كنيد.
3- «ادوارد دوبونو» در اين باره مي‌گويد: چنين فردي همچون كودكي است كه محتويات جيب خود را بر روي ميز خالي مي‌كند.
4- هنگامي كه كلاه سفيد را بر سر مي‌گذاريد، نبايد به چيزهايي كه شامل الهامات ،قضاوت‌هاي متكي به تجارب گذشته، عواطف، احساسات و عقايد است توجه كنيد و تنها بايد همچون يك رايانه، فقط اطلاعات ارايه كنيد. حال شما بايد اطلاعات به دست آمده از حاضرين در جلسه را كه به واسطه تفكر با كلاه سفيد ارايه شده است را جمع‌بندي كنيد و اعضاي جلسه را وارد مرحله بعد كنيد تا با گذاشتن كلاه قرمز بر سر، شروع به تفكر كنند .
1
2
با گذاشتن اين كلاه بر سرنبايد احساسات منفي بدون منطق بيان شوند بلكه فرد بايد ديدگاه‌هاي منفي خود را در خصوص مشكل يا موضوع مورد بحث به صورت منطقي بيان كند. بدون شك اگر از اين كلاه بخوبي استفاده شود،مي‌تواند ما را از مخاطراتي كه در آينده از چشمان ما دور مي‌ماند آگاه كند. ما بايد به خاطر داشته باشيم امروزه بسياري از مردم كلاههاي سياه رنگي بر سر مي‌گذارند كه تنها با احساسات منفي همراه است كه در آن از منطق خبري نيست. منفي‌بودن اصولا آسان‌تر است. زيرا خراب كردن از درست كردن آسان‌تر است. تفكر منفي به گفته «دوبونو» جذاب است، زيرا دستاوردهاي آن را مي‌توان به فوريت مشاهده كرد. ا
اصولا در اين مرحله، افراد بايد اشتباهات و خطاها و موارد نادرست موجود در موضوع يا مشكل مورد بحث را مطرح كنند و نتايج بحث‌هاي ارايه شده توسط شما جمع‌بندي شده و در نهايت ثبت شود و آنگاه بار ديگر اجازه دهيد حاضران كلاه زرد را بر سر خود بگذارند و شروع به تفكر كنند.
اصولا افكار سازنده به سوي مثبت‌گرايي تمايل دارند. يكي از تمريناتي كه فرد با كلاه زرد مي‌تواند انجام دهد بهره‌گيري از تجربيات ارزشمند گذشته است. كلاه زرد در ابتدا درصدد كشف فوايد موجود در موضوع مورد بحث است و هر آنچه مي‌كاود، بيان مي‌دارد. اكنون بار ديگر به جمع‌بندي نظرات به دست آمده بر اثر كلاه زرد بپردازيد.
هنگامي كه حاضران كلاه سبز را بر سر مي‌گذارند، فرصتي مي‌يابند كه مغز را از روزمرگي بيرون آورده و به جست‌وجوي چيزهاي كشف نشده هدايت كنند. حال فرصتي به حاضران دهيد تا ايده‌هاي نو ارايه كنند و آنگاه به ثبت اين ايده‌ها پرداخته و به جمع‌بندي نظرات بپردازيد. بدون شك براي خلاقانه انديشيدن بايد فرهنگ خلاقيت را بر فضاي جلسه حاكم كنيد. اكنون شما بايد تلاش كنيد كه با كلاه آبي كه بر سر گذاشته‌ايد به ارزيابي نتايج پرداخته و به يك جمع‌بندي مناسب برسيد و در نهايت در جهت حل مشكل يا پيگيري مورد نظر تصميم نهايي را بگيريد. بدون شك هر يك از اعضا مي‌توانند كلاه آبي را به امانت گرفته و با آن به تفكر بپردازند و در اتخاذ تصميمات به شما كمك كنند. در پايان شما در مي‌يابيد هنگامي كه جلسه را اينگونه مديريت مي‌كنيد، ديگر تنها شاهد آن نخواهيد بود كه يك فرد تنها با كلاه سياه به جلسه قدم بگذارد و يا فرد ديگري تنها با كلاه قرمز تفكر كند. بلكه همه مجبورند با شش كلاه مذكور تفكر كنند و انديشه‌هاي ذهن خود را ارايه كنند.
برگرفته از سايت وزارت علوم
اكنون حاضران بايد كلاه سبز را بر سر بگذارند. كلاه سبز، كلاه خلاقيت است. سبز، رنگ باروري است و همچون دانه‌يي است كه هنگامي كه دردل خاك مي‌رويد،روزي به درختي تناور و سرسبز تبديل مي‌شود هنگامي كه افراد كلاه سبز را بر سر مي‌گذارند، بايد به راههاي نو بيانديشند كه مي‌تواند در آن موضوع مورد نظر اثرگذار بوده و به تصميم گيري‌هاي خلاقانه منجر شود.
شما با اين كلاه علاقه‌مند هستيد در راه تغيير قدم بگذاريد و تحول را در آغوش بگيريد. نظرات جديد و بديع ارايه كنيد و جرقه خلاقيت را از ذهن خود به بيرون رها كنيد.
هرگاه تمامي اين راهها با بن‌بست روبرو شد اكنون بايد به مدد خلاقيت راههاي جديدي را كشف كنيد. خلاقيت شامل انگيزش، كندوكاو و پذيرش خطر است.
ادوارد دوبونو پدر تفكر خلاق در كتاب «شش كلاه تفكر» يك روش خلاقانه ارايه مي‌كند و از طريق آن مي‌كوشد نشست افراد به دور يكديگر را به اقدامي ثمربخش و كارا تبديل كند.
مديريت استرا تژيك منابع انساني (راهنماي عمل) 5486
سيزده اشتباه مهلك مديران و طريقه اجتناب از آنها5487
استراتژي اثربخش5488
هيچ چيز نمي تواند ناراحتم كند، آره هيچ چيز5492
چگونه چون يك مدير عالي بينديشيم5490
تحول در فرهنگ ديجيتالي فردا 5489
مديران كهنه كار5493
از خوب به عالي 5494
جهاني شدن؛ بخت با شجاعان يار است5495
پنجمين فرمان خلق سازمان يادگيرنده5497
مستند سازي تجربيات مديران از ديدگاه مديريت دانش5499
انگيزش و تشويق 5509
وقت چيست و چگونه تلف مي شود؟ 5510
بنيانگذار روش lss كد 5511
ناجی شرکت نیسان 5504
سرپرستی سازمان 5505
راهنمای تدوین راهبرد ملی فناوری اطلاعات 5507
دستور خط فارسي5512
كتاب صوتي مدير يك دقيقه اي بخش اول5533
كتاب صوتي مدير يك دقيقه اي بخش دوم5534
كتاب صوتي مدير يك دقيقه اي بخش سوم5535
كتاب صوتي مدير يك دقيقه اي بخش چهارم5536
كتاب صوتي مدير يك دقيقه اي بخش پنجم5537
كتاب صوتي راز 5538
روش APA كد5516
هفت عادت مردان موثر 5517
راهكارهاي باباي دارا 5518
مديريت استراتژيك 5519
مديريت استراتژيك منابع انساني 5520
مباني مديريت صنعتي 5521
اصول بازاريابي 5522
مباني مديريت رفتار سازماني 5526
اصول مديريت 5527
روش نگارش مقاله علمي پژوهشي 5529
كسب و كار به روش بيل گيتز 5530
مديريت نگرش 5531
‘Best Practices' in Business Incubation